文稿
我们经常被问到这个问题，MES 系统能带来什么价值？如果用简洁的方式概括，我们应该从哪些方面着手？首先，它能帮助你优化工厂资产配置，突破产线关键瓶颈，优化这些环节的产出效率，从而显著提升整体产出。其次，借助 SmartFactory 的集成能力，我们可以快速响应工厂突发事件。总体而言，这将提升工厂生产力。
另一个关键价值是“可预测性”，这能从供应链层面带来显著效益。随着供应链日趋复杂，企业需要快速响应客户需求的动态变化，并优化设备利用率。 在某些场景下，可以利用预测性能力，通过设备优化实现节能降本等目标。我认为 MES 系统对制造业的价值主要体现在三个方面。
这就像三脚凳的三个支点，第一是一致性。确保每次生产都能遵循相同标准。
从 MES 系统的角度看，我们需要明确定义，工艺流程按步执行、加工设备按需送达、程序参数依标配置，以及工艺配方参数，确保每次执行的一致性。第二是在保证一致性的前提下，提升生产效率，这是生产效率的部分。
如何提升生产效率？具体包括缩短生产周期、优化工序时间、识别并缓解瓶颈。第三条是在实现一致性和高速量产的同时，确保产品质量。必须提升品质，因为高速量产中存在的不良品，会造成严重后果。
我觉得这就像凳子的三个支点，由此衍生出许多方面，我们有许多系统来处理这些领域。
关键在于这些系统的集成协同，如何将它们整合在一起？这就是三个基本支柱。从更全球化的视角看，超越 MES 系统和工厂生产力本身。归根结底，自动化决策要服务于商业目标，客户盈利的关键在于交付符合规格的产品。
企业需要建立多维评估体系，其中两个核心指标是：第一，是否越来越接近零缺陷？第二，我在资产、设备、人员和工艺方面投入了大量资金，是否从中获得了最佳回报？我认为，我们必须牢记智能制造的最终目的是创造商业价值，这包括我们已经讨论过的系统集成和多平台协同运作。
这是第一点，第二是引入可提升生产效率的先进技术，能让我们做得比以往更多。当工厂发生任何事件时，无论是好是坏，都能快速决策，这将让你有效提高生产效率。正如 Madhav 所说，让你的工厂更具可预测性。
我认为主要体现在：首先 SmartFactory 让你能够实现传统方式无法完成的生产。这些生产本身成本太高，且不可持续。
第二是人员要素、学习要素。如果人员缺乏认知，将难以推进，所以需要抓住这一点。技术要素包括我们讨论过的系统集成、平台的可扩展性和合理成本控制。因为在某些情况下，你审视问题时会发现：我们无法解决这个问题。
某些问题成本过高，无需解决。所以 SmartFactory 实现了我在评估任何系统时都会关注的三个基本要素：人员、技术和经济性三要素的平衡。
